Au service des Dirigeants de PME
La RELATION doit être opérationnelle, simple et efficace.
Imaginez une relation :
- opérationnelle = qui doit servir à quelque chose
- simple = à portée de tous
- efficace = avec du résultat
A quel moment ?
- Lors d’un entretien annuel / professionnel
- Lors d’un entretien de recadrage
- Lors de la gestion de conflits
- Lors d’un entretien de vente
- Lors de la « prise en main » d’une (nouvelle) équipe
- …
C’est possible grâce AU LANGAGE DES COULEURS qui vous permet de comprendre l’autre et de vous y adapter.
OUVRIR SON CHAMP DE TOLÉRANCE RÉDUIT À COUP SÛR LES CONFLITS
POURQUOI FAIRE APPEL À UN DRH EXTERNALISÉ ?
Que l’entreprise soit petite ou grande, la problématique Ressources Humaines (RH) reste la même : il faut recruter des collaborateurs(trices), les payer, les motiver en respectant un cadre juridique et social.
QUELLE EST LA VALEUR AJOUTÉE DU DRH EXTERNALISÉ POUR VOTRE ENTREPRISE ?
Sécuriser l’entreprise et donc son représentant sur tous les aspects juridiques de la vie des salariés en son sein, de l’embauche au départ.
Structurer l’entreprise grâce à la mise en place d’outils simples et opérationnels.
Développer les performances de l’entreprise en accompagnant le Dirigeant et les équipes de Direction dans leur pilotage managérial.
Fidéliser et faire grandir les collaborateurs, développer leur implication ; mettre en place les leviers de motivation ad hoc.
Conseiller l’ensemble des collaborateurs (du Dirigeant aux opérateurs en passant par les responsables de services) sur l’ensemble des domaines d’intervention.
Être le miroir du Dirigeant en toute bienveillance et transparence.
NOUS NE VOYONS PAS LE MONDE COMME IL EST MAIS COMME NOUS SOMMES
C’est une méthode, D.I.S.C., mise au point par William Moulton MARSTON, psychologue américain, que j’utilise dans toutes les interactions humaines :
- Quelles sont mes préférences comportementales (se connaître) ?
- Quelle est la dominante comportementale de l’autre (connaître l’autre) ?
- Comment communiquer efficacement (adaptation réciproque) ?
Quel est votre profil ? Quel est celui de vos collaborateurs ? Comment utiliser le langage des couleurs pour communiquer plus efficacement ensemble ?
Êtes-vous plutôt profil bleu ?
Conscientieux, méticuleux, attentif aux détails.
Êtes-vous un “rouge” ?
Dominant, fonceur, fort…
Votre profil est “vert” ?
Stable, social, fidèle.
Êtes-vous “jaune” ?
Influent, communicant, fédérateur…
COMMUNIQUER AVEC L’AUTRE COMME IL SOUHAITE ÊTRE TRAITÉ
Mes prestations
A QUELLE FRÉQUENCE LE DRH EXTERNALISÉ EST PRÉSENT DANS VOTRE ENTREPRISE ?
A déterminer selon l’entreprise et les différents chantiers : en moyenne, 1 jour par semaine.
UNE PRESTATION A LA CARTE
Pour accompagner votre équipe managériale sur une problématique particulière (motivation d’équipe, fidélisation, structuration,…), pour sécuriser un domaine RH, pour répondre à un besoin ponctuel (turn over important, conflits…) .
L’ensemble des domaines d’intervention décrits peuvent faire l’objet d’une prestation à la carte.
Et aussi :
Animation de formations en qualité d’Organisme de Formation :
- « développer l’efficacité relationnelle au sein de l’équipe »
- « développer son efficacité commerciale »
- « se connaître pour mieux communiquer »
- « conduire un entretien annuel »
Animation de séminaire :
- Support bilan d’équipe et langage des couleurs
Est-ce l’expérience de grands groupes ? Est-ce l’expérience d’entreprises plus modestes ?
A n’en pas douter, Gaëlle a su prendre les concepts des uns, considérer le pragmatisme et les moyens plus modestes des autres, pour créer et inventer à partir de l’ADN spécifique d’HEXA INGENIERIE, de ses collaborateurs, et de ses dirigeants.
Diagnostiquer et identifier la personnalité des uns, les profils des autres, puis sur la base de quelques bons concepts préexistants, les rendre plus performants, proposer, faire mûrir les outils de management et de communication dans l’entreprise. Une solide expérience et l’exigence à chaque étape, chaque niveau de l’entreprise a apporté l’efficacité et la pertinence ; la capacité à prendre du recul, à l’exprimer sans détour a permis d’ajuster précisément les outils et les méthodes.
Aujourd’hui HEXA se redéveloppe sur ses savoir-faire, explore dans un sain équilibre, de nouvelles pistes avec conviction, optimisme, et un réel plaisir partagé. Pour autant il n’a pas été nécessaire d’aucun autre investissement que l’engagement de tous que Gaëlle a su guider après l’avoir suscité.
Je tenais à vous remercier encore. Chaque jour, je suis étonnée de mes réactions. Grâce à vous, moins de timidité, beaucoup plus d’assurance et de confiance en moi : je vous en serai toujours reconnaissante.
Nos échanges ont été très intéressants, ouvrant bien des perspectives. Malgré les difficultés évidemment persistantes, j’ai ressenti une réelle sérénité, la conviction d ‘être sur une bonne route, un apaisement persistant après une bonne nuit..
De pouvoir ouvertement traiter des points sensibles, des doutes, de pouvoir exprimer et formaliser tant les mal-être que les convictions estompe le ressenti de solitude qui entoure le chef d’entreprise.
J’en profite pour te remercier également pour ce que tu nous as apporté individuellement et collectivement durant ces 2 jours.
Cette formation est vraiment très complète et très agréable. J’ai pris beaucoup de plaisir à la suivre.
J’ai fait appel à Gaëlle sur les conseils d’un ami. Nous avons travaillé sur 2 axes : Des cas pratico-pratiques de management au quotidien ainsi qu’un coaching de fonds sur des thématiques aussi variées que le recrutement, la communication avec son équipe (langage des couleurs), l’élaboration des plannings, etc.
Le programme de 8 séances était clair et établi à l’avance. J’ai apprécié son professionnalisme, sa capacité d’écoute, sa très grande disponibilité et son implication. Son accompagnement ne se limite pas aux seules séances mais va jusqu’à la rédaction/correction de courriers divers et/ou de procédures disciplinaires.
Je recommande fortement ses services à tous les chefs d’entreprise désireux de mieux gérer leur équipe au quotidien et devenir de meilleurs managers.
GAELLE intervient chez CLC depuis plus de 3 ans. Sa première intervention était de faire les profils de l’ensemble de l’équipe afin d’améliorer la cohésion. Cela a permis à chacun de mieux se comprendre car nous nous sommes tous appropriés la méthode.
A ce jour GAELLE intervient dans tous les recrutements puisque que CLC est passé de 8 à 15 collaborateurs en 2 ans. Je recommande à tous de travailler avec GAELLE, je le fais dès que l’opportunité se présente. Pour preuve, elle travaille régulièrement avec 2 de mes recommandations professionnelles. Ses interventions RH me permettent de prendre du recul et toutes les décisions sont prises en commun en accord au niveau recrutement. GAELLE est comme la directrice RH de CLC
GAELLE DUREY
Dirigeante GD-LINK Coaching d’Équipe et Développement Business
25 années de Direction Ressources Humaines au sein de 3 environnements différents (un groupe international – Schneider Electric, une start-up – The Phone House et un groupe familial nordiste – Desmazières) m’ont montré qu’une même équipe pouvait être extrêmement performante ou extrêmement contre-performante avec, dans les 2 cas, un impact direct sur les résultats…
C’est parce que j’ai choisi la performance, parce que je suis convaincue que des Hommes et des Femmes motivés font des miracles, parce que j’ai confiance en autrui que j’ai créé, il y a 5 ans maintenant, mon entreprise GD-LINK.
Téléphone : 06 40 180 180
Email: gaelledurey@gmail.com